「余姚博泽」制造业数字化管控是怎样的体验

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背景


余姚市博泽液压管件厂成立两年时间,致力于国内液压件行业,是中小型金属加工企业中的典型代表。主要客户是卡特彼勒,三一重工,徐工等大型企业。

2018年营业额约3500万元,公司员工30人。

 

挑战


作为一家小型制造业,招不到人,留不住人,导致管理上问题频出,大企业不放心把订单给到他们。

具体管理问题如下:

  • 产品文档管理混乱,数千种产品,料号混乱。
  • 图纸纸质保存,查找不方便。
  • 检验规范在现场经常丢失,版本无法有效控制。
  • 产品质量信息缺失,纸质记录的文字模糊不清、记录不规范。
  • 纸质检验记录经常丢失,无法追溯产品批号和质量。
  • 客户稽核判定多次整改,无法有效的提升管理水平。
  • 生产过程不透明,生产计划依赖老师傅,老板无法有效监控过程状况。
  • 记件制工资,虚假报工,批量生产严重。

 

解决方案


基于积梦工业互联网平台,给企业部署了相应的场景应用。包括,基础数据管理,质量管理,生产管理,库存管理,几个模块。

 

1.基础数据管理:

通过基础数据管理,实现了图纸电子化管理,检验规范管理,BOM管理。

 

2.质量管理

质量管理,包括进料检验(IQC)、制程检验(IPQC)、制程终检(FQC)、出库检验(OQA)四个模块。支持多种数据自动采集方式,可与其他系统或外部文件进行数据互通,如ERP,MES系统,轻松实现企业内各应用系统间的互补,全方位助力企业降本增效提质。

 

3.生产管理

包括生产排产,员工报工等模块。实现移动端,自动采集数据。

 

4.库存管理

移动端进行库存管理,包括入库,出库,盘点。

 

实施效果


余姚博泽液压通过这个系统,降低了对专业工程师对依赖,大部分的工作可以通过系统来完成。

 

质量管理APP的使用,确保了企业质量体系的贯彻,面对Terex客户的稽核,顺利通过,更是凭借良好的管理水平获得4000万订单。

 

车间管理和库存管理,更加方便便捷,过去需要每天一两个小时开会,现在只需要在手机上浏览一下信息即可。客户随时疑问,随时解答,再也不需要临时盘点打电话。

2019年10月10日
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