汽车行业数字化供应链挑战

上下游,未能实现质量协同

未打通上下游企业的质量系统,当发生质量问题时,不能及时停止、减少不良的发生和流出,未能实现全供应链的质量协同管理;

上下游,未能实现采购协同

企业采购虽有ERP或其它系统,但不能确保及时采购原材料和未能保障生产;因供应商的库存、产能、生产数量等数据,不能实现在线协同,确保采购的合理性和准确性;

上下游,未能实现订单整合

因供应商对应多家客户,且零部件品种多、数量少,未能整合订单数据引起:计划排程混乱、交期不准确,影响生产交期和质量,且异常出现较为频繁;

上下游,未能实现物流实时跟踪

未能实时追踪原材料的物流状态,如,到货时间、到货数量等,给企业的生产排程带来困难,不利于物料持续采购;

解决方案及应用场景

汽车行业解决方案

上汽集团数字化供应链

 

业务痛点:· 线下沟通效率低下 · 信息不透明 · 缺乏信息化手段 · 数据缺乏实时性

 

应用收益:将900家一级供应商和2000家以上的二级供应商供应链数据打通

信息传递效率 +90% 供应链周期 -70% 缺料风险 - 30% 库存成本 - 45%

 

商业模式:上汽采用私有化部署模式,需要与已有部分管理系统如:iLINK, SAP等对接,下属供应商用户免费接入。

典型客户案例